1、正確的決策定位

以前苗木行業一致最忌諱小而全，即每個品種的數量不多但品種規格很多，如果遇到大客戶購買很難滿足需求。但現今的市場已開始變化，領導的個人行為和超大型的綠化工程，不再是主流需求，行業遇冷，苗圃擴建減緩，搶購同規格的品種也不再存在，之后大量相同品種規格的集中供應，將很難全部銷售，未來將需求多樣化的品種。規格專業化，品種多樣化才是現在苗木生產的定位。一定要顛覆掉過去所謂的成功經驗，著重培育市場需求最大的規格，增多培育品種，豐富色彩喬木。

2、重視種植模式

 現在從業人員都很關注種植哪一個品種能創造財富，忽視了種植方式，其實苗木行業模式第一，品種第二。從業人員首先要轉變思路，長遠定位，必須認真做好設施化、標準化、機械化、精品化管理的每一個環節，必須環環相扣，否則很難實現成本降低，高精品率的結果。企業要長久持續的打造規格的供應品牌，有了自身的長遠定位就不會被行業的波動所干擾。不能某個規格的品種今年很好，明年客戶重復采購就沒貨可供。要達到自身的持續供應，又要保證質量和成活率，必須建造初級精品培養基地，所定位的品種每年定量種植，實現良性循環供應。

3、完善管理模式

 當前苗圃管理各不相同，有能力的技術員工很難找到，都在抱怨沒有人才，應該清醒認識到苗木生產是地道的農活。應打造自身的管理程序，修剪、病蟲害防治、澆水、除草等管理程序嚴格規范，讓每一個員工看說明操作。只要制度完善，認真考核驗收就可。營造把簡單的工作反復干好，就是不簡單的管理文化。打造自身的管理系統，讓復雜的問題簡單化是管理的不二法則。時代一定屬于那些把握機會改變自己的人，今天才是真正的關鍵，今天的行動和今天的心態才決定明天的成就。

  不斷創新更是生存發展的動力，關注政策和市場導向，這個時代在不斷變化，有正確的世界觀還要學會如何觀世界，不斷的考察學習，借用移動互聯網的平臺，努力進步才能在這個不斷被顛覆的時代，輕松做行業的不倒翁。